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為什么華為還要艱苦奮斗?

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發表時間:2020-12-22 17:33

                       

                                                            為什么華為還要艱苦奮斗?


贛州網站建設,  

今天,我們將繼續探討為什么華為還要長期艱苦奮斗?華為又是如何以“逆向思維”,突破增長瓶頸?后期我們還將分享,華為如何靠“逆人性”,堅持自我批判,從而使企業持續精進?


你會放著好好的日子不去享受,而去選擇艱苦奮斗嗎?


不會,這不變態嗎!


確實,正如“所有的粒子在大多數時候處于惰性狀態”一樣,人的天性是好逸惡勞的,每個人都有惰性,絕大多數的個體在多數情形下都有天然追逐舒適的本能。



尤其是在個體有條件、有能力追逐舒適的時候,個體的目標就會與組織的目標發生偏差,乃至于對立。


很多企業在奮斗一段時間后,會產生懈怠, “躺在功勞簿上睡大覺”也正是這一現象的表現。


但順從內心,處在舒適區,會使企業一步步走向衰敗。



相反,勤勞,自律,刻苦,努力,這些都是在做各種逆人性的事。逆人性的事是痛苦孤獨的,真正能去承受這些的人很少。從古至今,有無數不怕死的人,可能夠忍受吃苦,特別是一直吃苦的人,很難找出幾個。


華為的核心價值觀之一卻是“長期艱苦奮斗”,所以它也是逆人性的,逆的是人天然的趨向于貪婪和惰怠的人性,是在針對人性的弱點做功,同時也是為了解決大企業病的增長瓶頸問題。


華為30 多年的成功來得非??部?。它從“一無所有”的荒漠中崛起,歷經艱辛磨難,一路血戰而來,逐漸成長為今天業務遍及全球的通訊行業引領者,全球聞名的高科技公司


而且它今天和可見未來的技術、產品與市場的爆發力依然強勁,甚至更強勁。為什么?很簡單,因為它始終遵循了前兩個價值觀(以客戶為中心、以奮斗者為本)之外的第三條:長期艱苦奮斗。

逆人性的艱苦奮斗,

助力華為快速地成長



雖然艱苦奮斗是逆人性的,但經研究,華為成長史,就是一部艱苦奮斗史。


就連如今,華為雖已經成為全球聞名的高科技公司,但也仍面臨著美國一波又一波嚴厲的制裁,“華為公主”孟晚舟仍被非法拘押于加拿大……


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然而,華為從未被打倒,反而越挫越勇!任正非在榮耀送別會上的講話中說到,“我們處在一個偉大的時代,也處在一個艱難的時期,我們本來是一棵小草,這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮,艱難困苦的鍛煉,過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的?!?/span>



正如任正非所說,唯有艱難困苦的鍛煉,才能使鐵樹開花。也意味著唯有艱苦奮斗,才會獲得成功。



而奮斗一直是華為文化的標簽,以奮斗為榮是多數華為人的現實與精神追求,也是貫穿華為成長過程中的核心精神動力。任正非早期曾明確提出,“不奮斗,華為就沒有出路”。


眾所周知,30多年前,華為處在

困難的境地,沒有人才,沒有技術,沒有資金,又要面對全世界

激烈的競爭局面,他們依靠的就是勵精圖治、開放心胸、自力更生和艱苦奮斗。


創業初期,華為的研發部從五、六個開發人員開始,在沒有資源、沒有條件的情況下,秉承六十年代“兩彈一星”艱苦奮斗的精神,以忘我工作、拼搏奉獻的老一輩科技工作者為榜樣,大家以勤補拙,刻苦攻關,夜以繼日地鉆研技術方案,開發、驗證、測試產品設備……沒有假日和周末,更沒有白天和夜晚,累了就在墊子上睡一覺,醒來接著干。


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這也是華為的“墊子文化”的由來,雖然今天墊子已只是用來午休,但創業初期形成的“墊子文化”記載的老一代華為人的奮斗和拼搏,仍是華為需要傳承的寶貴的精神財富。



除了研發人員,華為的首批其他奮斗者們也經歷了許多艱難困苦,他們背著交換機走鄉穿鎮,36 小時、48 小時不合眼地伏桌寫代碼,一個晚上接一個晚上在客戶鄉下的機房維修設備,歷時七八天和藏民們翻山越嶺將通信基站背上雪域高原,許多年輕的華為人在非洲患過瘧疾,甚至有人一年得過4 次瘧疾,不少勇敢的華為人在戰亂和地震、海嘯等災難發生時選擇了堅守……


寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。創業維艱,從來沒有什么輕而易舉的成功,正是這一批又一批華為英雄的艱苦奮斗才成就了華為的快速成長。



管理變革,

更重要的是克服思想惰性


著華為的發展,各方面條件越來越好,許多艱苦地區代表處的辦公與生活環境“像個大花園”,甚至有人認為創業時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經不合適了,可以放松一些,可以按部就班。


任正非在2006 年就此提出,繁榮的背后,都充滿危機,這個危機不是繁榮本身必然的特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識。……奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗,時刻保持危機感,面對成績保持清醒頭腦,不驕不躁。


由此,奮斗在華為有了新的內涵:一是仍然要堅持生活上的艱苦奮斗, 二是更要倡導一種奮斗精神,包括對奮斗的反面——懈怠和腐化的警惕。


2015年初,華為更是推出了一個芭蕾腳廣告,告誡華為人仍要在思想上不松懈,堅持長期艱苦奮斗。


任正非解釋說,“我們除了比別人少喝咖啡,多干點兒活,其實我們不比別人有什么長處。就是因為我們起步太晚,我們成長的年限太短,積累的東西太少,我們得比別人多吃苦一點,所以我們這有一只是芭蕾腳,一只很爛的腳,我覺得就是華為的人,痛并快樂著,華為就是那么一只爛腳?!?/p>

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其實,人這個物種大概可以分為兩類,一種是思想上的懶漢,他們習慣于在茍且中隨波逐流,庸庸碌碌過一生;一種是以較大的自制力克服懶惰、貪圖安逸的天性,以思想上的艱苦奮斗去求得自己的持續進步。


任正非也說,在這個世界上除了懶漢、二流子之外,90%的人都在身體上艱苦奮斗,吃大苦耐大勞是人們容易理解的。但什么人在思想上艱苦奮斗呢?并不為多數人所理解。


科學家、企業家、政治家、種田能手、養豬狀元、善于經營的個體戶、小業主、好的工人……他們有些人也許生活比較富裕,但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結經驗,不斷地向他人學習,無論何時何地都有自我修正與自我批評,每日三省吾身,從中找到適合他前進的思想、方法……從而有所發明、有所創造、有所前進。


任正非為什么這么厲害,年過七旬,仍然思維敏捷,意氣風發,關鍵一點就是他保持了思想上的艱苦奮斗。


任正非本人是艱苦奮斗的。他的人生本身就是一個苦難史,從小到大都非常艱難,所以他人生親身經歷了艱苦,也明白保持思想艱苦奮斗的重要性。


一個創業者的核心價值觀也往往可能會變成一個公司的核心價值觀,也正是依托任正非思想上的艱苦奮斗,華為順利迎接了隨后到來的IPD、ISC、人力資源體系的變革,也順利度過了2001年危機,度過了2003-2005戰略放棄小靈通的危機,2006年華為開始逆襲,直到今天成長為全球的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商。


正如任正非所說,世界上較難的管理就是革自己的命,管理變革就是不斷讓自己走出舒適區,克服人性中趨向于惰怠的天性,特別是思想上的惰怠,唯有保持思想上的艱苦奮斗才能有決心不斷進行管理變革。


如果不能在思想上一直處于奮斗的狀態,而選擇順應人性容易驕傲自滿,必然會被歷史的車輪所碾碎。


比如很多人曾經熟知的柯達,因為在膠卷時代過于成功,企業內部產生驕傲自滿情緒、失去了艱苦奮斗的動力,結果在數碼時代來臨后,迅速一敗涂地,直到破產。

信息產業的競爭比傳統行業更激烈,淘汰更無情。正所謂“花無百日紅”,在現實的商業世界,我們很少看到真正的常勝將軍,反而看到太多從驚艷四方到黯然失色、從輝煌巔峰到悄然隕落的例子。


據美國哈佛大學調查,在世界500強企業名單中,每過10年,就會有1/3以上的企業從這個名單中消失。伴隨著人類社會經濟發展,總是不斷有老兵遠去,新秀崛起,歷史如車輪般周而復始,滾滾向前。


歷史的規律是必然要有生存和死亡,概莫能外,區別之處只是奮斗精神能讓生命延續更長的時間、活出更高的質量。


唐代大詩人韓愈有句名言:“行成于思而毀于隨?!边@句話是很富有哲理的。我們要“行”的事業,是古人所以無法比擬的,因而,我們理應比古人更懂得開動腦筋、艱苦思索的重要。


思想不經磨煉,就容易鈍化。長期艱苦奮斗就是在思想上不斷地煉鋼,只有這種進取的人生態度,我們才能跟上時代的腳步,與時俱進,而不是被這個世界拋在身后。



堅持長期主義,

也是“克服人性弱點,得道成仙”的蛻變過程


華為提倡的長期艱苦奮斗,除了生活和思想上的艱苦奮斗外,還有一個是“長期”,也即長期主義的意思。


黑天鵝亂飛的年代,人人都寄希望于找到對抗不確定性的武器。但遺憾的是,鑰匙并不存在,永恒不變的準則也不存在。


作為時代的參與者,也許擺在我們每個人面前亟待解決的課題是:在遙望詩和遠方的同時,如何挺過眼前的茍且?在應對外部不確定性的同時,如何找到內心的秩序?


時代當然不會向我們劇透答案,但拉大尺度來看,對長期主義的追尋,以及對價值、意義的持續探索,或許能提供一些線索。


行業都有周期波動,即使是華為,要想30年都保持持續的增長,也是非常困難的,經歷了一個漫長的過程,其背后也是長期主義在支撐。


華為歷年銷售統計


那么,長期主義背后靠的又是什么?


任正非在1994年的時候,曾立下的理想是“未來的通信市場,三分天下有其一”,而當時的華為,份額連任何一家前8大頭的1%都不到。


多想無益,目標確定好了之后,就是干。接下來,華為的做法就是只聚焦做一件事情,就是通信。前段時間,華為宣布說不造車,只做車內通信,甚至表示,以后誰再建言造車,干擾公司,可調離崗位,另外尋找崗位。這其實也是聚焦,只做通信這一件事。


但在此過程中不僅面臨著不確定的艱難險阻,還有各種誘惑。而能持續的不被誘惑,也是長期主義的原則。


在華為漫長的征程中,有過很多賺“大錢”的機會:遇到過房地產大熱機會;遇到過移動互聯網浪潮機會;遇到過資本運作潮流機會……


有很多部下提建議,甚至給出具體的方案,都被任正非全部打回去。還有一個華為員工研發了一套系統,可以幫助華為賺錢,不僅沒被任正非表揚,反而被批評,原因也是不聚焦主航道。


在外界看來,這多少有些傻氣。既然可以輕輕松松賺大錢,為什么還要這么辛苦這么累呢?


因為任正非清楚地明白,順應人性有時是靠不住的,好的企業家和商業領袖都有一個“克服人性弱點,得道成仙”的蛻變過程。


一時輕松地賺大錢,并不能確保企業長久的生存下去。只有聚焦主航道,把一件事做到,做到行業好,才能會有好的競爭力,當市場能達到70%的時候,就基本能獲得行業壟斷份額,從而獲得定價權,獲得定價權后,就會有利潤,有利潤后就可以繼續投入,這樣就可以形成良性循環。


因此,任正非堅決表示,板凳要坐十年冷,企業不穿“紅舞鞋”。企業的首要責任不是尋找魅力無窮的紅舞鞋,而是活著。企業正確的活法是核心競爭能力來創造出顧客所需要的真正價值。


在任正非眼里,紅舞鞋雖然很誘人,就像電訊產品之外的利潤,但是企業穿上它就脫不了,只能在它的帶動下不停地舞蹈,直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑,不要穿紅舞鞋,要專注于公司的現有領域。


任正非還推出了華為“憲法”,立志做通信設備供應商。在《華為公司基本法》開篇,核心價值觀第二條就做了如此描述:“為了使華為成為世界的設備供應商,我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞,使內部機制永遠處于激活狀態?!?/p>


耕耘了30多年,夢想終于實現。近日,市場調研機構Dell'Oro Group發布的新報告顯示,今年三季度,華為以30%的市占比排名前面,同比去年增長了2%。華為再次奪冠,全球通訊設備排名首列!



英國管理大師左哈爾說:“世界上有兩種游戲,有限的游戲和無限的游戲。有限的游戲在邊界內游戲,無限的游戲以延續游戲為目的?!?/p>

“長期主義”者,進行的就是一場“無限游戲”。中國經濟已經過了諸侯殺伐、跑馬圈地的套利時代,在未來,抵抗風險和不確定性,方式就是在一個領域里扎深做透,做出不可替代的價值,并且與整個生態上的企業價值共生。


綜上,企業發展如同長征路。在瞬息萬變、不斷涌現顛覆性創新的信息時代,一家企業應該如何突破增長瓶頸?如何改變命運?華為選擇重走“艱苦奮斗”的長征路,堅持做時代的“長期主義者”。


正如任正非多次強調,“華為不戰則亡,沒有退路,只有長期艱苦奮斗才能改變自己的命運?!?/span>


贛州網站建設    沒有成功的企業,只有時代的企業,尤其是在互聯網高速發展的今天,傳統企業想要基業長青,就必須找到賴以生存的法門,而利用股權激勵,合伙人模式進行企業轉型,無疑是較好的選擇。

    作為一個企業的法人或者董事長,您有沒有想過:每個成功的企業,都會有它自己的底層邏輯,企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。

中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

    得合伙人,得天下!



馬云上市的事件告訴我們:

股權可以吸引人才(蔡崇信)

股權可以留住人才(18羅漢)

股權可以融資(孫正義)

股權可以打市場(與雅虎合作)

股權設計控股(馬云不到10%控制公司)

股權激勵的作用:

1、規范員工行為、提高企業凝聚力;

2、解放老板、業績倍增;

3、平衡股東關系、功臣退出機制;

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

企業有5條生命線條線:

1、67%老板有完全控制權;

2、51%老板有相對控制權;

3、34%老板有一票否決權;

4、20%界定同業競爭權利;

5、10%可以申請 解散公司。

企業家不懂股權籌劃,將面臨8大痛苦問題:

1.哥們變仇人;

2.同床異夢,同室操戈;

3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.競爭對手挖墻腳;

5.團隊工作效率低下;

6.錯過合作機會.失去融資功能;

7.影響上市大計;

8.再好的項目都做不大。


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